Las calculadoras financieras reúnen herramientas para descuentos, IVA, préstamos e interés compuesto, con fórmulas y ejemplos.
Empieza por el problema y elige la herramienta que corresponde a tus cantidades conocidas. Cada tema incluye un ejemplo y enlaces a las calculadoras adecuadas.
Compara precio rebajado y unitario y calcula el gasto según consumo. El coste eléctrico necesita energía usada y precio unitario; la potencia sola no determina la factura.
Ejemplo breve: Un aparato de 1000 W durante dos horas usa 2 kWh. A precio hipotético 0,20 por kWh, cuesta 0,40.
Identifica si el importe excluye o incluye impuesto. Añadir multiplica la base por uno más la tasa; extraer divide el total por ese factor. Tú introduces la tasa.
Ejemplo breve: Con tasa hipotética 10 %, base 200 pasa a 220; extraer la base de 220 devuelve 200.
Empieza con capital, plazo y tasa para la cuota; compara pagos extra o deuda sobre ingresos. La cuota hipotecaria excluye impuestos, seguros o cargos no introducidos.
Ejemplo breve: Saldo 1200 sin interés se paga en 12 meses a 100 o en 8 meses a 150.
Usa interés simple sin capitalización, compuesto con ella y anualidades para flujos periódicos iguales. Distingue tasa nominal y efectiva y comprueba el momento de aportación.
Ejemplo breve: 1000 pasa a 1210 en dos años al 10 % compuesto anual, sin aportaciones ni cargos.
El rendimiento total mide cambio; CAGR reparte crecimiento en el tiempo, y VAN/TIR usan secuencias de flujos. La recuperación pregunta cuándo vuelve el capital, sin resumir toda rentabilidad.
Ejemplo breve: De 1000 a 1210 en dos años implica crecimiento total 21 % y CAGR 10 %, sin flujos intermedios.
El margen divide beneficio por venta; el recargo, por coste. El equilibrio distingue costes fijos y variables; la depreciación distribuye el coste contable del activo.
Ejemplo breve: Coste 80 y venta 100 dan beneficio 20, margen 20 % y recargo 25 %.
Usa períodos, horas y semanas coherentes. Introduce horas extra y multiplicador aparte; este valor no determina las normas laborales de tu país.
Ejemplo breve: Salario anual 52000, con 40 horas semanales y 52 semanas, equivale a 25 por hora antes de deducciones.
Distingue impresiones, clics, sesiones convertidas e ingresos. CPM y CPC miden costes; CTR y conversión describen etapas distintas. ROAS compara ingresos y gasto sin demostrar beneficio neto.
Ejemplo breve: Gastar 200 para 50000 impresiones da CPM de 4; ingresos atribuidos de 800 dan ROAS de 4.
El valor del pedido divide entre pedidos; adquisición entre clientes nuevos. El valor de vida usa frecuencia, duración y margen. La pérdida sigue una cohorte inicial separada de nuevos clientes.
Ejemplo breve: 2400 de coste para 80 nuevos clientes dan CAC de 30; 2500 en 50 pedidos dan un valor medio de 50.
EOQ estima un lote teórico; el punto de pedido activa la reposición. La rotación usa coste de ventas e inventario medio al coste. Iguala periodos y unidades de demanda.
Ejemplo breve: 20 unidades diarias durante siete días más seguridad de 30 dan un punto de pedido de 170 unidades.
La tasa de venta sigue la parte vendida de un lote fijo; cobertura compara stock disponible con demanda semanal. Iguala definiciones de lote, devoluciones y reservas. Sin vender puede diferir del stock físico.
Ejemplo breve: Vender 350 de 500 da 70 %; stock de 600 con demanda semanal de 120 cubre cinco semanas.
El promedio ponderado combina costes por cantidades; contribución resta variables del precio. Revisa definiciones antes de tratar coste contable completo como variable y evita duplicar cargos incluidos.
Ejemplo breve: 100 unidades a 10 y 200 a 13 promedian 12; precio 50 y coste variable 30 dan contribución 20 o 40 %.
Duración divide caja entre consumo neto mensual positivo. El ciclo suma inventario y cobro y resta pago. Ambos simplifican medias; el momento de pagos dentro del mes sigue importando.
Ejemplo breve: 120000 con consumo mensual de 20000 duran seis meses; 45 días de inventario, 30 de cobro y 40 de pago dan ciclo de 35 días.
Compara recursos líquidos con obligaciones y separa estructura de deuda de cobertura por beneficios y caja. No interpretes un ratio sin calendario de caja y calidad de activos.
Ejemplo breve: Activos 250000 sobre pasivos 100000 dan ratio corriente 2,5; flujo operativo 150000 sobre los mismos pasivos da cobertura 1,5.
Usa ROA para beneficio sobre activos, ROE sobre patrimonio y rotación para eficiencia de ingresos. Crecimiento y gastos describen dimensiones distintas y no equivalen a rentabilidad.
Ejemplo breve: Beneficio 40000 sobre activos 400000 da ROA 10 %; ingresos 600000 sobre activos 300000 dan rotación 2×.
DSO y DPO expresan días; la rotación expresa veces. Usa ventas o compras a crédito cuando estén disponibles y alinea periodos.
Ejemplo breve: Cobros 90000 sobre ventas a crédito 720000 dan rotación 8× y DSO de unos 45,6 días.
Controla merma comparando contable y físico, GMROI para margen sobre coste y stock de seguridad para incertidumbre de demanda y plazo. Cada indicador responde a algo distinto.
Ejemplo breve: Inventario contable 100000 frente a físico 96000 implica merma 4 %; margen 120000 sobre inventario medio 60000 da GMROI 2.
Separa retención de cohorte de repetición de compra, y controla fuga del carrito y calidad posventa con reembolsos. Mantén definiciones constantes.
Ejemplo breve: Retener 850 de 1000 clientes iniciales da 85 %; 300 repetidores de 1000 dan 30 %. Miden comportamientos distintos.
Parte del precio, entrada neta y entrega; después usa plazo y tasa para la cuota. Compara importe financiado e intereses totales, no solo la cuota.
Ejemplo breve: Financiar 35.000 durante 60 meses al 5 % da una cuota de unos 660,49.
El ahorro depende de tiempo, aportaciones y rentabilidad supuesta; la inflación cambia el poder adquisitivo. Compara varios escenarios.
Ejemplo breve: Con 3 % de inflación durante 10 años, 1.000 pasan a unos 1.343,92.
Usa cap rate y GRM para filtro, rentabilidad bruta o neta para el inmueble y cash-on-cash o ROI para capital del inversor. No mezcles métricas.
Ejemplo breve: Un inmueble 900000 con renta 72000 da 8 % bruto y GRM 12,5; con neto 54000, rendimiento 6 %.
LTV describe deuda frente a valor, debt yield vincula NOI con principal y ocupación de equilibrio estima ingresos necesarios.
Ejemplo breve: Préstamo 700000 sobre valor 1000000 da LTV 70 %; NOI 70000 sobre el préstamo da debt yield 10 %.
Empieza con NOI para separar operación de financiación y añade deuda para flujo de caja. No dupliques gestión y reserva de mantenimiento.
Ejemplo breve: Ingreso 120000 menos gastos 42000 da NOI 78000; mensualmente 7000 menos 1800 y 3200 da flujo 2000.
Ocupación y vacancia miden unidades; pérdida de vacancia convierte la tasa en impacto. Aumento y prorrateo tratan precio y tiempo.
Ejemplo breve: 18 de 20 unidades ocupadas implican 90 % de ocupación; renta potencial 120000 con 8 % de vacancia pierde 9600.
Precio y alquiler por superficie sirven si las definiciones coinciden. La apreciación total mide extremos; la anualizada incorpora tiempo.
Ejemplo breve: Precio 900000 para 150 m² da 6000/m²; subir de 800000 a 968000 en dos años equivale a 10 % anual.
Parte de renta potencial y descuenta vacancia, concesiones e impagos. Ocupación económica y cobro revelan brechas que las unidades no muestran.
Ejemplo breve: Ingreso potencial 600000 menos 60000 más 30000 da EGI 570000; cobrar 95000 de 100000 da 95 %.
Separa vacancia temporal de limpieza, reparación y marketing, y añade comisión si es independiente.
Ejemplo breve: 15 días a 200 cuestan 3000; más 4000 de limpieza, reparación y marketing dan 7000.
Separa precio de costes de cierre/venta y trata entrada y puntos aparte. Para refinanciar compara costes con ahorro y plazo esperado.
Ejemplo breve: Compra 800000 con 3 % implica 24000; refinanciar por 18000 ahorrando 900 se equilibra en 20 meses.
Usa tasas reales de impuestos y seguro, suma operación sin deuda para análisis previo a financiación y trata alquiler/ingresos como indicador, no regla.
Ejemplo breve: Valor 800000 al 1,2 % da 9600 de impuesto; seis gastos del ejemplo suman 40000 al año.
Compara gasto o cuota con ingreso bruto y convierte un ratio objetivo en presupuesto mensual. Alquiler vs propiedad aquí es solo flujo de caja.
Ejemplo breve: Gasto 3500 sobre ingreso 12000 da 29,17 %; objetivo 30 % da presupuesto 3600.
El patrimonio mide valor menos deuda; efectivo al cierre suma desembolsos. En venta resta costes y saldo para llegar al neto.
Ejemplo breve: Valor 1000000 menos deuda 650000 da patrimonio 350000 o 35 %. Venta 1100000 menos 55000 y 650000 da 395000 netos.
Suma hipoteca, impuestos, seguro y mantenimiento; separa partidas cuando necesites detalle. Price-to-rent compara precio y alquiler; el equilibrio conecta costes con unidades ocupadas.
Ejemplo breve: Coste de propiedad 4700 frente a alquiler 5000 da diferencia -300. Costes 30000 en 10 unidades implican 3000 por unidad.
Convierte entre hora, día, semana, mes y año usando horas, días y semanas explícitos.
Ejemplo breve: 40 por hora × 40 × 52 = 83200 al año; 83200 ÷ 2080 = 40 por hora.
Separa salario base y variable; usa porcentajes para aumentos, bonos y comisiones y cálculos inversos para objetivos.
Ejemplo breve: Salario 10000 + 8 % = 10800; ventas 50000 al 5 % = comisión 2500.
Usa el multiplicador o plus real; no asumas que 1,5× o 2× es universal.
Ejemplo breve: Tarifa 40 a 1,5× por 10 horas = 600; plus 15 % por 8 horas = 48.
Parte del bruto, resta deducciones para un neto estimado y usa horas reales para tarifa efectiva. Permisos y coste empresarial requieren políticas claras.
Ejemplo breve: Bruto 12100 menos 2100 = neto 10000; 10000 entre 200 horas = 50 por hora efectiva.
Parte de distancia, consumo y precio, luego añade peajes, alojamiento y comida. Mantén combustible separado para ver la causa de las diferencias.
Ejemplo breve: 500 km a 8 L/100 km y 2,2 por litro requieren 40 litros y cuestan 88; el viaje completo puede añadir peajes, alojamiento y comida.
Convierte el patrón semanal en distancia anual y calcula parking o reembolso por separado.
Ejemplo breve: 25 km por sentido, 5 días y 48 semanas = 12000 km al año; 800 km a 0,75 dan reembolso 600.
Separa uso y propiedad. La depreciación puede ser un gran coste aunque no sea un pago mensual; coste por km conecta total anual con uso real.
Ejemplo breve: Coste anual 24000 sobre 20000 km = 1,2 por km; bajar de 120000 a 90000 implica 30000 o 25 % de depreciación.
Calcula primero energía y luego precio, diferenciando tarifa doméstica y pública. La comparación con combustible cubre solo energía.
Ejemplo breve: 300 km a 18 kWh/100 km requieren 54 kWh; a 0,18 cuestan 9,72 frente a 52,8 con 8 L/100 km y 2,2 por litro.
Parte de kWh, aplica precio y separa cargos fijos. Las tarifas horarias requieren dividir consumo por periodo.
Ejemplo breve: 600 kWh a 0,18 dan 108 de energía; con tarifa fija 20 la factura simple es 128.
Compara primero energía o combustible; ahorro solar depende de autoconsumo y precio, generador de tasa de combustible y LED de diferencia de potencia.
Ejemplo breve: 7200 kWh solares al 70 % y 0,18 dan ahorro 907,2; cambiar 20 lámparas ahorra 2190 kWh en el ejemplo.
Define primero unidad: pedido, kg, km o tonelada-km. El coste medio ayuda a comparar pero no elimina mínimos ni tramos.
Ejemplo breve: Envío 120 sobre 12 kg = 10/kg; viaje 3000 sobre 1200 km = 2,5/km; 20 t ×1200 km = 24000 t-km.
Separa ruta y espacio y elige denominador: parada, entrega, m² o unidad. Mantén periodos alineados.
Ejemplo breve: Ruta 900 con 30 paradas = 30/parada; 500 m² a 30/mes = 15000/mes; sobre 5000 unidades = 3/unidad.
Relaciona objetivos con horas facturables realistas y añade gastos antes de convertir a tarifa. Las conversiones día/hora sirven para comparar, no para imponer un modelo.
Ejemplo breve: Objetivo 120000 sobre 1200 horas = 100 por hora; 90000 de ingreso más 30000 de gastos también requieren 120000 de ingresos.
La capacidad parte del tiempo total y separa horas facturables y no facturables. Compara utilización necesaria y real para decidir si ajustar tarifa, demanda o tiempo.
Ejemplo breve: 120 de 160 horas = 75 %; un objetivo 120000 a 100 por hora sobre 1800 disponibles requiere 66,67 %.
Estima proyectos con horas y tarifa y luego mide la tarifa efectiva. En retainers relaciona valor, horas y capacidad y separa ampliaciones y revisiones.
Ejemplo breve: 80 horas × 100 con 15 % = 9200; proyecto 9000 en 90 horas = 100 por hora; 15 horas extra ×100 = 1500.
Sigue de lead a propuesta y victoria, luego ingreso promedio, concentración e ingreso por hora de cliente. Así separas eficiencia comercial de calidad de cartera y tiempo.
Ejemplo breve: 10 clientes de 50 leads = 20 %; 8 propuestas ganadas de 20 = 40 %; cliente 40000 de 120000 = 33,33 % de concentración.
Controla tasa de cobro, saldo pendiente y días de pago, y evalúa descuentos o recargos según contrato y reglas locales. Separar tiempo de cobro e ingreso ayuda a entender caja.
Ejemplo breve: Cobrar 90000 de 100000 = 90 %; pagar 4000 de 10000 = 40 %; 100000 facturados menos 75000 cobrados y 5000 créditos dejan 20000 pendientes.
Parte de un objetivo anual, separa retainers recurrentes de proyectos y mide gastos y beneficio antes de impuestos. Así construyes un plan más allá de las facturas.
Ejemplo breve: 120000 al año = 10000 al mes; 8 retainers ×5000 = 40000 recurrentes al mes; gastos 25000 sobre ingresos 100000 = 25 %.
Calcula préstamos, descuentos, impuestos e intereses fácilmente.
Calcula el precio rebajado, el ahorro y el descuento efectivo con un descuento adicional e impuesto opcionales.
٪Añade IVA a un importe sin impuesto o extrae el IVA de un total con impuesto incluido, mostrando neto, impuesto y total.
¤Calcula préstamos a tipo fijo: cuota mensual, intereses totales y efecto de pagos extra sobre el plazo y los intereses ahorrados, con comisiones financiadas opcionales.
↗Calcula el saldo futuro con capitalización configurable, aportaciones mensuales opcionales y momento de aportación.
⌂Estima la cuota hipotecaria, el importe financiado y los intereses totales a partir del precio, la entrada, el tipo y el plazo.
ICalcula el interés simple y el importe final con capital, tasa anual y tiempo en años, meses o días.
÷Calcula propina, impuesto, servicio, total y parte por persona con porcentajes rápidos, base de propina configurable y opciones de redondeo.
↕%Calcula el beneficio, el margen, el recargo sobre el coste y el precio de venta necesario para un margen objetivo opcional.
◈Proyecta el crecimiento de tus ahorros con saldo inicial, aportaciones mensuales y una tasa anual compuesta, incluida la distancia a una meta opcional.
¤/uCalcula el precio por unidad de dos productos y compara qué envase o cantidad ofrece mejor valor.
⛽Estima el combustible y el coste del viaje con distancia, consumo y precio, con varias unidades y reparto del gasto.
ROICalcula ganancia o pérdida neta, porcentaje ROI y múltiplo de retorno con comisiones e ingresos opcionales, sin confundir ROI con rentabilidad anualizada.
CAGRCalcula la tasa de crecimiento anual compuesto entre un valor inicial y final durante un periodo, con crecimiento total, cambio absoluto y múltiplo.
BEPCalcula unidades e ingresos de equilibrio con costes fijos, precio y coste variable, además del margen, beneficio objetivo y margen de seguridad.
Tax%Añade impuesto a un importe antes de impuestos, extráelo de un total con impuesto incluido o calcula la tasa efectiva desde subtotal y total.
MU%Calcula precio, beneficio y margen desde coste y markup, obtiene el markup desde un precio o convierte un margen objetivo en precio.
%→¤Calcula comisiones con una tasa fija o tramos marginales progresivos, salario base opcional, desglose por tramo y tasa efectiva.
¤/hConvierte pago por hora, diario, semanal, mensual y anual con tus propias horas, días por semana y semanas pagadas al año.
↘¤Estima la depreciación contable por línea recta o doble saldo decreciente con valor residual, vida útil y año seleccionado.
⚡¤Calcula el precio de tus kWh consumidos con tarifa, cargos fijos e impuestos opcionales, o estima el coste desde vatios y horas de uso.
hפEstima pago normal, horas extra y doble tiempo con tu tarifa por hora y multiplicadores elegidos, sin asumir una norma laboral local.
PVDescuenta una cantidad futura a valor presente con tasa anual, horizonte temporal y frecuencia de capitalización, mostrando el descuento.
⇣Estima el tiempo e interés restante desde el saldo y pago actuales y compara el efecto de un pago mensual extra al capital.
EARConvierte entre tasa anual nominal y tasa anual efectiva con capitalización periódica o continua, mostrando tasa por período y diferencia anual.
DTICalcula la relación de vivienda y la relación total deuda-ingresos con pagos mensuales recurrentes e ingreso bruto, sin asumir un umbral universal.
PMTCalcula valor presente, valor futuro o el pago periódico necesario para anualidades ordinarias o anticipadas con frecuencia configurable.
NPVCalcula el valor actual neto (VAN) descontando flujos periódicos al valor presente con una tasa por período, junto con el total sin descontar.
IRRCalcula una o varias tasas internas de retorno para flujos periódicos: tasas que hacen que el VAN sea cero, con aviso si hay varias raíces o ninguna en el rango.
↩Calcula el periodo de recuperación simple y descontado desde una inversión inicial y flujos periódicos, interpolando la fracción del periodo de recuperación.
🚗Calcula la cuota mensual, el importe financiado y los intereses totales desde precio del coche, entrada, vehículo entregado, plazo y tasa anual.
◎Estima el ahorro acumulado a la edad de jubilación desde saldo actual, aportaciones mensuales y rentabilidad anual, con valor ajustado por inflación.
↑%Calcula cómo la inflación cambia los precios futuros y el poder adquisitivo con el tiempo, incluida la inflación acumulada.
↗Calcula el ROAS como múltiplo y porcentaje, la contribución después del gasto y el umbral publicitario con tu margen.
↗Calcula el coste medio de adquisición con los gastos de captación y los nuevos clientes del mismo periodo.
↗Calcula el coste medio real por clic con gasto y clics de campaña de la misma moneda y periodo.
↗Calcula el coste por mil impresiones y por impresión con el gasto total y las visualizaciones registradas del anuncio.
↗Calcula la tasa de clics y clics por mil impresiones para comparar informes con definiciones y periodos compatibles.
↗Calcula el porcentaje de sesiones que completaron la conversión elegida, contando cada sesión convertida una sola vez.
↗Calcula el valor medio del pedido dividiendo los ingresos del conjunto elegido entre sus pedidos, con una definición coherente.
↗Estima ingresos y contribución del cliente con valor medio de pedido, compras anuales, duración y margen supuesto.
↗Calcula pérdida y retención de una cohorte inicial sin añadir clientes captados después a su denominador.
↗Calcula la cantidad económica y costes de pedido y almacenamiento con demanda constante y reposición instantánea del lote.
↗Calcula el punto de pedido con demanda diaria, plazo del proveedor y stock de seguridad elegido, mostrando la demanda durante la espera.
↗Calcula rotación y días de inventario con coste de ventas e inventario medio valorado al coste del mismo periodo.
↗Calcula la proporción vendida de un lote definido y sus unidades sin vender, fijando lote y periodo.
↗Estima semanas y días naturales de cobertura con stock disponible y demanda semanal media, sin recepciones futuras.
↗Calcula coste unitario ponderado de un conjunto con cantidad y coste inicial, nueva recepción y coste común elegido.
↗Calcula contribución unitaria, porcentaje y contribución de la cantidad elegida con precio de venta y coste variable.
↗Estima meses de duración de caja con efectivo disponible, pagos y cobros mensuales, separando consumo de caja de beneficio contable.
↗Calcula ciclos operativo y de efectivo con días de inventario, cobro y pago introducidos, admitiendo ciclos de caja negativos.
≍Calcula el ratio corriente y el capital circulante a partir de activos y pasivos corrientes.
⚡Calcula la prueba ácida con efectivo, inversiones a corto plazo y cuentas por cobrar frente a pasivos corrientes, sin inventario.
¤Calcula el capital circulante neto como diferencia entre activos y pasivos corrientes.
⇄Calcula la deuda total frente al patrimonio como múltiplo y porcentaje.
×Calcula cuántas veces el EBIT cubre el gasto por intereses y el margen restante.
DSCalcula DSCR con ingreso disponible para deuda y pagos totales del mismo periodo.
ROACalcula el rendimiento sobre activos medios con beneficio neto y activos totales medios.
ROECalcula el rendimiento sobre patrimonio medio con beneficio neto y patrimonio medio.
↻Calcula los ingresos generados por cada unidad de activos totales medios.
Δ%Calcula cambio absoluto y crecimiento o caída porcentual de ingresos entre dos periodos comparables.
OERCalcula los gastos operativos como porcentaje de ingresos del mismo periodo.
−%Calcula diferencia entre inventario contable y físico y porcentaje de merma sobre el contable.
GMCalcula GMROI dividiendo margen bruto monetario entre coste medio del inventario.
▣Estima stock de seguridad con método máximo menos promedio usando demanda diaria y plazo.
DSOCalcula días medios de cobro con cuentas por cobrar medias, ventas netas a crédito y días del periodo.
DPOCalcula días medios de pago con cuentas por pagar medias, base de costes y días del periodo.
OCFCalcula el flujo de caja operativo frente a pasivos corrientes como múltiplo de cobertura.
ARCalcula rotación de cuentas por cobrar con ventas a crédito y saldo medio, más días equivalentes de cobro.
APCalcula rotación de cuentas por pagar con compras a crédito o base de coste y saldo medio, más días equivalentes.
$Calcula efectivo y equivalentes frente a pasivos corrientes como medida conservadora de liquidez.
↺Calcula la proporción de clientes iniciales retenidos al final tras excluir clientes nuevos.
↻%Calcula el porcentaje de clientes que compraron más de una vez dentro del periodo o cohorte.
🛒Calcula el porcentaje de carritos creados que no terminaron en compra completada.
↩Calcula pedidos reembolsados como porcentaje del total y pedidos no reembolsados.
%Calcula la tasa de capitalización con NOI y valor del inmueble, antes del efecto de financiación.
VEstima el valor de un inmueble de renta con NOI y una tasa de capitalización supuesta.
GYCalcula el alquiler bruto anual como porcentaje del valor o precio de compra.
NYCalcula la rentabilidad del alquiler después de gastos operativos anuales.
CFCalcula flujo de caja mensual tras gastos operativos y servicio de deuda.
CoCCalcula el flujo anual antes de impuestos como porcentaje del efectivo total invertido.
GRMCalcula el precio del inmueble respecto al alquiler bruto anual como múltiplo antes de gastos.
LTVCalcula el saldo del préstamo como porcentaje del valor del inmueble y el patrimonio restante.
DYCalcula el NOI anual como porcentaje del saldo del préstamo sin tasa ni plazo.
OccCalcula unidades ocupadas como porcentaje del total disponible.
VacCalcula unidades vacantes como porcentaje del total disponible.
−$Estima ingresos no cobrados por una tasa de vacancia sobre la renta bruta potencial.
BEEstima la ocupación necesaria para cubrir gastos operativos y deuda con ingreso bruto potencial.
NOICalcula NOI restando gastos operativos del ingreso operativo bruto.
OERCalcula gastos operativos del inmueble como porcentaje del ingreso operativo efectivo.
↑%Calcula cambio mensual, anual y porcentual entre alquiler anterior y nuevo.
÷dCalcula alquiler parcial con alquiler mensual, días del mes y días cobrables.
/m²Calcula el precio por metro cuadrado con precio total y superficie.
R/m²Calcula alquiler por metro cuadrado con renta periódica total y superficie.
ΔVCalcula cambio absoluto y porcentual del valor del inmueble entre dos fechas.
CAGRCalcula la tasa anual compuesta del valor del inmueble entre inicio y fin durante varios años.
ROICalcula beneficio o pérdida y ROI sobre coste total de compra y mejoras después de costes de venta.
PMCalcula tarifa de gestión como porcentaje del alquiler cobrado y renta restante.
MRCalcula una reserva periódica de mantenimiento como porcentaje del alquiler.
GPRCalcula la renta anual potencial si todas las unidades están alquiladas al importe mensual indicado.
EGICalcula ingreso bruto efectivo tras vacancia e impagos y añadiendo otros ingresos.
RCCalcula el alquiler cobrado como porcentaje del alquiler facturado.
EOCalcula ingresos reales de alquiler como porcentaje de la renta bruta potencial.
DiscCalcula el valor de concesiones como porcentaje de la renta potencial.
↺$Suma limpieza, reparaciones, marketing y días vacíos para estimar el coste de rotación.
LCCalcula comisión de arrendamiento como porcentaje de la renta anual o base contractual.
CCEstima costes de cierre con un porcentaje del precio y el coste total antes de financiación.
SCEstima costes de venta como porcentaje del precio y neto antes de deuda o impuestos.
DPCalcula el pago inicial y financiación restante con precio y porcentaje.
PtsCalcula el coste de puntos como porcentaje del préstamo; un punto equivale a 1 % en esta convención.
RefiCalcula meses necesarios para recuperar costes de refinanciación con el ahorro mensual.
TaxCalcula una estimación general con valor imponible y tasa introducida; no incluye tablas locales.
InsEstima el coste anual del seguro con una base de valor y porcentaje introducido.
R/ICalcula el alquiler mensual como porcentaje del ingreso bruto mensual y el importe restante.
ΣSuma mantenimiento, gestión, impuestos, seguro, servicios y otros gastos en total anual y mensual.
HERCalcula los gastos mensuales de vivienda como porcentaje del ingreso bruto mensual.
P/ICalcula solo la cuota hipotecaria mensual como porcentaje del ingreso bruto mensual.
Max$Calcula un presupuesto mensual objetivo de vivienda con ingreso bruto y porcentaje elegido.
CashSuma entrada, costes de cierre y prepagos y resta créditos o depósitos aplicados.
Eq$Calcula el patrimonio restando el saldo del préstamo al valor del inmueble.
Eq%Calcula el patrimonio como porcentaje del valor actual del inmueble.
Net$Calcula el neto tras costes de venta y saldo hipotecario, antes de impuestos u otros ajustes.
Home$Suma hipoteca, impuestos, seguro, cuotas y mantenimiento en un coste mensual total.
P/RCalcula el precio del inmueble como múltiplo del alquiler anual equivalente.
R↔OCompara alquiler mensual con coste mensual de propiedad y muestra diferencia y porcentaje.
MIEstima coste anual y mensual con saldo de préstamo y tasa anual introducida.
EscConvierte impuestos y seguro anuales en un importe mensual combinado.
DepCalcula un depósito de garantía con alquiler mensual y número de meses introducido.
BE/UCalcula el alquiler medio necesario por unidad ocupada para cubrir los costes mensuales.
h→yConvierte salario por hora a semanal, mensual equivalente y anual con horas y semanas trabajadas.
y→hConvierte salario anual a tarifa horaria aproximada usando horas y semanas trabajadas.
m→yConvierte salario mensual fijo a total anual y equivalente semanal aproximado.
w→yConvierte pago semanal a ingreso anual y mensual equivalente usando semanas trabajadas.
d→yConvierte pago diario a ingreso anual y mensual usando días por semana y semanas trabajadas.
↑$Calcula el aumento y nuevo salario a partir del salario actual y porcentaje.
↓$Calcula la reducción y nuevo salario a partir del salario actual y porcentaje.
R+OTCalcula el pago total con horas regulares y extra usando un multiplicador.
2×Calcula el pago de horas remuneradas a 2× la tarifa base.
GrossSuma salario base, horas extra, bonos y comisiones para obtener el bruto antes de deducciones.
NetResta las deducciones introducidas del salario bruto para estimar el neto.
B%Calcula el bono como porcentaje del salario base del mismo periodo.
B?Calcula qué porcentaje representa un bono conocido sobre el salario base.
C%Calcula la comisión con ventas y tasa de comisión.
B+CSuma salario base y comisión calculada sobre ventas.
C?Calcula la tasa necesaria para alcanzar una comisión objetivo a partir de ventas conocidas.
ShiftCalcula un plus de turno como porcentaje adicional sobre la tarifa base.
HolCalcula el pago de horas en un día especial usando un multiplicador.
Eff/hCalcula la tarifa horaria efectiva con pago total y horas reales trabajadas.
H/yCalcula horas anuales con horas semanales y semanas trabajadas.
D/yCalcula días de trabajo anuales con días por semana y semanas.
PTOCalcula horas de permiso acumuladas con tasa por hora trabajada y horas elegibles.
PTO$Calcula el valor monetario de horas de permiso no usadas con horas y tarifa.
Emp$Estima el coste empresarial añadiendo un porcentaje de beneficios y contribuciones al salario base.
⛽$Calcula el coste del combustible según distancia, consumo y precio del litro, incluidos ida y vuelta, peajes y reparto por persona.
$/100Calcula coste de combustible por 100 km y por km con consumo y precio.
Tank$Calcula litros necesarios para llenar el depósito y su coste con capacidad, nivel actual y precio.
Comm$Calcula distancia mensual, combustible y coste con distancia de ida y días de trabajo.
CommCalcula kilómetros anuales de ida y vuelta al trabajo con distancia, días y semanas.
Trip$Suma combustible, peajes, parking, alojamiento, comida y otros gastos en un total.
$/PDivide el coste total del viaje entre el número de viajeros.
P$Calcula el coste mensual y anual del parking y compara el pago diario con el abono para hallar el punto de equilibrio.
km$Calcula reembolso con kilómetros elegibles y tasa introducida.
Car/kmSuma combustible, seguro, mantenimiento, tasas y depreciación y divide por la distancia anual.
Car$Suma seguro, tasas, mantenimiento, parking, depreciación e intereses en coste anual y mensual.
Dep$Calcula pérdida de valor en importe y porcentaje con precio de compra y valor actual.
Dep%Calcula la caída anual compuesta entre precio de compra y valor actual durante varios años.
LeaseCalcula kilómetros excedidos y coste con límite anual, años y distancia real.
EV$Calcula el coste de una carga con energía añadida en kWh y precio por kWh.
EVtripCalcula energía necesaria y coste con distancia, consumo kWh/100 km y precio de electricidad.
EV↔⛽Compara coste energético del viaje entre coche de combustible y eléctrico con sus consumos y precios.
kWh$Calcula consumo y coste con vatios, horas, días y precio por kWh.
Month$Convierte consumo diario en kWh a consumo y coste mensual.
Year$Convierte consumo mensual en consumo y coste anual estimado.
StandbyCalcula consumo y coste de dispositivos en modo espera.
BillCalcula cargo variable y total simplificado añadiendo una tarifa fija.
$/kWhObtén el precio variable por kWh restando una tarifa fija conocida de la factura.
TOUCalcula coste en punta y valle y precio medio ponderado.
Solar$Estima ahorro con generación anual, autoconsumo y precio de electricidad.
Gen$Calcula consumo y coste de combustible del generador con litros/hora, tiempo y precio.
LED$Estima energía y coste ahorrados al sustituir lámparas por LED de menor potencia.
$/kgCalcula coste medio por kg con coste total y peso facturable.
$/ordCalcula coste medio de envío por pedido con gasto total y pedidos.
Freight/kmCalcula coste medio de un viaje de carga por km con coste y distancia.
$/t·kmCalcula tonelada-km y coste por tonelada-km con carga, distancia y coste.
$/stopCalcula coste medio por parada con coste total de ruta y número de paradas.
Route$Suma combustible, peajes, conductor, vehículo y otros costes y divide por entregas.
Fuel%Calcula recargo de combustible y total con precio base y porcentaje.
WH$Calcula coste de espacio con superficie, precio mensual por m² y meses.
$/unitCalcula coste medio por unidad con coste del periodo y unidades medias almacenadas.
$/hCalcula la tarifa por hora necesaria para alcanzar un ingreso objetivo con horas facturables previstas.
h→YCalcula ingresos anuales previstos con tarifa por hora y horas facturables del año.
Util%Calcula la utilización facturable como horas facturables divididas por horas totales trabajadas.
Bill hCalcula horas facturables necesarias para alcanzar un ingreso objetivo con una tarifa conocida.
Proj$Calcula un precio base con horas estimadas y tarifa por hora y añade un margen porcentual.
Proj/hCalcula la tarifa horaria efectiva de un proyecto de precio fijo usando horas reales.
h→dayConvierte tarifa horaria en tarifa diaria usando horas facturables por día.
day→hConvierte una tarifa diaria en tarifa horaria equivalente usando horas facturables diarias.
Ret/hCalcula la tarifa horaria efectiva de un retainer mensual con valor y horas utilizadas.
Ret hCalcula cuántas horas puedes dedicar a un retainer mensual manteniendo una tarifa objetivo.
Exp%Calcula gastos del negocio como porcentaje de ingresos y muestra lo restante antes de impuestos.
ProfitCalcula excedente antes de impuestos restando gastos de negocio de ingresos y mide el margen.
Client%Calcula qué porcentaje de ingresos totales procede de un cliente concreto o del mayor cliente.
ARPCCalcula ingreso promedio por cliente con ingresos totales y clientes activos del mismo periodo.
Win%Calcula el porcentaje de propuestas enviadas que se convirtieron en proyectos ganados.
Lead%Calcula el porcentaje de leads que se convirtieron en clientes de pago durante el mismo periodo.
Paid%Calcula el porcentaje cobrado sobre el total facturado en el periodo.
Pay dCalcula días promedio de cobro con la suma de días de pago de facturas pagadas.
Early%Calcula descuento por pago anticipado y total final con importe de factura y porcentaje.
Late$Calcula un recargo simple como porcentaje del saldo vencido y muestra el total.
MRRCalcula ingreso mensual recurrente con número de retainers y valor mensual promedio.
Rev/hCalcula ingreso realizado por hora facturable en un periodo con varias tarifas o proyectos.
Rate+Calcula la tarifa horaria necesaria para cubrir ingreso objetivo y gastos con horas facturables previstas.
Need%Calcula qué porcentaje de horas debe ser facturable para alcanzar un objetivo con tarifa y horas totales conocidas.
Inv%Calcula el porcentaje pagado de una factura y el saldo restante tras un pago parcial.
A/RCalcula saldo pendiente restando cobros y créditos del total facturado.
Y→MConvierte un objetivo anual en promedios mensual y semanal para planificación freelance o consultoría.
Cap$Estima ingresos posibles con horas totales, porcentaje facturable y tarifa por hora.
Non hCalcula horas no facturables y su porcentaje sobre horas totales.
Client/hCalcula ingresos realizados de un cliente por hora dedicada a ese cliente.
Scope$Calcula el coste de horas extra fuera de alcance con tarifa interna o contractual.
Rev$Calcula el coste del tiempo de revisiones con horas y tarifa.
Elige la herramienta adecuada. Los resultados basados en tasas o supuestos son estimaciones; consulta información oficial para decisiones formales.
No. Son estimaciones de cálculo, no ofertas de entidades financieras o públicas.
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