Les calculateurs financiers regroupent des outils pour remises, TVA, prêts et intérêts composés, avec formules et exemples.
Partez du problème, puis choisissez l’outil correspondant aux grandeurs connues. Chaque thème contient un exemple et des liens vers les calculateurs adaptés.
Comparez prix remisé et unitaire, puis dépense selon consommation. Le coût électrique nécessite énergie utilisée et tarif unitaire ; la puissance seule ne détermine pas la facture.
Exemple rapide: Un appareil de 1 000 W fonctionnant deux heures consomme 2 kWh. À un tarif fictif de 0,20 par kWh, il coûte 0,40.
Identifiez si le montant exclut ou inclut la taxe. L’ajout multiplie la base par un plus le taux ; l’extraction divise le total par ce facteur. Vous fournissez le taux.
Exemple rapide: Avec un taux fictif de 10 %, une base de 200 devient 220 ; extraire la base de 220 redonne 200.
Commencez par capital, durée et taux, puis comparez versements supplémentaires ou dette/revenu. La mensualité exclut taxes du logement, assurances et frais non saisis.
Exemple rapide: Un solde de 1 200 sans intérêt se rembourse en 12 mois à 100, ou 8 mois à 150.
Utilisez intérêt simple sans capitalisation, composé avec capitalisation et annuités pour flux périodiques égaux. Distinguez taux nominal et effectif et vérifiez le moment du versement.
Exemple rapide: 1 000 devient 1 210 en deux ans à 10 % capitalisés annuellement, sans versements ni frais.
Le rendement total mesure la variation ; le TCAC répartit la croissance dans le temps, tandis que VAN/TRI utilisent les flux. Le délai de récupération ne résume pas toute la rentabilité.
Exemple rapide: Passer de 1 000 à 1 210 en deux ans signifie 21 % au total et 10 % de TCAC, sans flux intermédiaires.
La marge divise le bénéfice par la vente ; la majoration, par le coût. Le seuil de rentabilité distingue coûts fixes et variables ; l’amortissement répartit le coût comptable.
Exemple rapide: Coût 80 et vente 100 donnent bénéfice 20, marge 20 % et majoration 25 %.
Accordez périodes de paie, heures et semaines. Saisissez séparément heures supplémentaires et coefficient ; ce coefficient ne détermine pas les règles du travail locales.
Exemple rapide: Un salaire annuel de 52 000, pour 40 heures par semaine et 52 semaines, équivaut à 25 par heure avant retenues.
Distinguez impressions, clics, sessions converties et revenu. CPM et CPC mesurent des coûts ; CTR et conversion des étapes différentes. Le ROAS compare revenu et dépenses sans prouver un bénéfice net.
Exemple rapide: 200 dépensés pour 50 000 impressions donnent un CPM de 4 ; 800 de revenu attribué donnent un ROAS de 4.
Le panier moyen se divise par les commandes ; l’acquisition par les nouveaux clients. La valeur vie utilise fréquence, durée et marge. La perte suit une cohorte initiale séparée des nouveaux clients.
Exemple rapide: 2 400 de coûts pour 80 nouveaux clients donnent un CAC de 30 ; 2 500 sur 50 commandes donnent un panier moyen de 50.
La quantité économique estime un lot théorique ; le point de commande déclenche le réapprovisionnement. La rotation utilise coût des ventes et stock moyen au coût. Alignez périodes et unités.
Exemple rapide: 20 unités quotidiennes sur sept jours plus 30 de sécurité donnent un point de commande de 170 unités.
Le taux de vente suit la part vendue d’un lot fixe ; la couverture compare stock disponible et demande hebdomadaire. Alignez définitions du lot, retours et réservations. Invendu peut différer du stock physique.
Exemple rapide: Vendre 350 sur 500 donne 70 % ; 600 en stock pour une demande hebdomadaire de 120 couvrent cinq semaines.
La moyenne pondérée combine les coûts selon les quantités ; la contribution déduit les coûts variables du prix. Vérifiez les définitions avant de traiter un coût comptable complet comme variable et évitez de doubler les frais inclus.
Exemple rapide: 100 unités à 10 et 200 à 13 donnent une moyenne de 12 ; prix 50 et coût variable 30 donnent une contribution de 20 ou 40 %.
L’autonomie divise la trésorerie par la consommation nette mensuelle positive. Le cycle additionne stock et créances puis déduit dettes. Les deux simplifient des moyennes ; les échéances en cours de mois restent importantes.
Exemple rapide: 120 000 avec 20 000 de consommation mensuelle durent six mois ; 45 jours de stock, 30 de créances et 40 de dettes donnent un cycle de 35 jours.
Comparez ressources liquides et obligations, puis séparez structure de dette et couverture par résultats et trésorerie. N’interprétez pas un ratio sans calendrier des flux et qualité des actifs.
Exemple rapide: Actifs courants 250 000 sur passifs 100 000 donnent 2,5 ; flux d’exploitation 150 000 sur les mêmes passifs donne 1,5.
Utilisez ROA pour le résultat sur actifs, ROE sur capitaux propres et rotation pour l’efficacité du chiffre d’affaires. Croissance et charges décrivent d’autres dimensions et ne sont pas la rentabilité.
Exemple rapide: Résultat 40 000 sur actifs 400 000 donne un ROA de 10 % ; CA 600 000 sur actifs 300 000 donne une rotation de 2×.
DSO et DPO expriment des jours ; la rotation exprime des multiples. Utilisez ventes ou achats à crédit lorsqu’ils sont disponibles et alignez les périodes.
Exemple rapide: Créances 90 000 sur ventes à crédit 720 000 donnent une rotation de 8× et un DSO d’environ 45,6 jours.
Suivez la démarque par rapprochement comptable/physique, le GMROI pour la marge sur coût du stock et le stock de sécurité pour l’incertitude demande/délai. Chaque indicateur répond à une question différente.
Exemple rapide: Stock comptable 100 000 contre physique 96 000 signifie 4 % de démarque ; marge 120 000 sur stock moyen 60 000 donne GMROI 2.
Séparez rétention de cohorte et achats répétés, puis suivez la fuite du panier et la qualité après commande via les remboursements. Gardez des définitions constantes.
Exemple rapide: Retenir 850 clients sur 1 000 donne 85 % ; 300 clients récurrents sur 1 000 donnent 30 %. Ce sont des comportements différents.
Partez du prix, de l’apport net et de la reprise, puis utilisez durée et taux. Comparez montant financé et intérêts totaux, pas seulement la mensualité.
Exemple rapide: Financer 35 000 sur 60 mois à 5 % donne une mensualité d’environ 660,49.
L’épargne dépend du temps, des versements et d’un rendement supposé ; l’inflation modifie le pouvoir d’achat. Comparez plusieurs scénarios.
Exemple rapide: À 3 % d’inflation sur 10 ans, 1 000 deviennent environ 1 343,92.
Utilisez taux de capitalisation et GRM pour filtrer, rendement brut ou net pour le bien, et cash-on-cash ou ROI pour le capital investi. Ne mélangez pas les mesures.
Exemple rapide: Un bien à 900 000 avec 72 000 de loyer donne 8 % brut et GRM 12,5 ; avec 54 000 net, le rendement est 6 %.
Le LTV décrit le levier face à la valeur, le debt yield relie revenu net et principal, et l’occupation au seuil estime le revenu requis.
Exemple rapide: Un prêt de 700 000 sur une valeur de 1 000 000 donne 70 % de LTV ; un revenu net de 70 000 donne 10 % de debt yield.
Commencez par le revenu net pour séparer exploitation et financement, puis ajoutez le service de la dette pour le flux. Ne comptez pas deux fois gestion et entretien.
Exemple rapide: Revenu 120 000 moins charges 42 000 donne 78 000 net ; mensuellement 7 000 moins 1 800 et 3 200 donne 2 000 de flux.
Occupation et vacance mesurent les unités ; la perte de vacance traduit le taux en revenu. Hausse et prorata traitent prix et temps.
Exemple rapide: 18 unités occupées sur 20 donnent 90 % d’occupation ; un loyer potentiel de 120 000 avec 8 % de vacance perd 9 600.
Prix et loyer par surface aident si les définitions coïncident. La variation totale mesure les extrêmes ; l’annualisée intègre le temps.
Exemple rapide: Un prix de 900 000 pour 150 m² donne 6 000/m² ; passer de 800 000 à 968 000 en deux ans équivaut à 10 % par an.
Partez du loyer potentiel puis tenez compte de vacance, concessions et impayés. Occupation économique et encaissement révèlent des écarts invisibles dans le seul nombre d’unités.
Exemple rapide: Revenu potentiel 600 000 moins 60 000 plus 30 000 donne 570 000 ; encaisser 95 000 sur 100 000 donne 95 %.
Séparez vacance temporaire, nettoyage, réparations et marketing, puis ajoutez la commission si elle est distincte.
Exemple rapide: 15 jours à 200 coûtent 3 000 ; plus 4 000 de nettoyage, réparation et marketing donnent 7 000.
Séparez prix, frais d’achat/vente, apport et points. Pour refinancer, comparez frais, économies mensuelles et durée prévue.
Exemple rapide: Acheter à 800 000 avec 3 % donne 24 000 de frais ; refinancer pour 18 000 avec 900 d’économie atteint le seuil en 20 mois.
Utilisez vos taux réels de taxe et assurance, additionnez l’exploitation hors dette avant financement, et considérez loyer/revenu comme indicateur, pas règle.
Exemple rapide: Une valeur de 800 000 à 1,2 % donne 9 600 de taxe ; les six charges de l’exemple totalisent 40 000 par an.
Comparez dépense ou mensualité au revenu brut puis transformez un ratio cible en budget mensuel. Location vs propriété ici est une comparaison de trésorerie.
Exemple rapide: Un coût de 3 500 sur un revenu de 12 000 donne 29,17 % ; une cible de 30 % donne un budget de 3 600.
Les capitaux propres mesurent valeur moins dette ; les liquidités à la clôture regroupent les besoins initiaux. À la vente, soustrayez frais et dette.
Exemple rapide: Valeur 1 000 000 moins dette 650 000 donne 350 000 ou 35 %. Vente 1 100 000 moins 55 000 et 650 000 donne 395 000 net.
Additionnez prêt, taxes, assurance et entretien ; séparez les postes si nécessaire. Le ratio prix/loyer compare prix et loyer ; le seuil relie coûts et unités occupées.
Exemple rapide: Un coût de propriété de 4 700 contre un loyer de 5 000 donne -300 par mois. Des coûts de 30 000 sur 10 unités impliquent 3 000 par unité.
Convertissez entre heure, jour, semaine, mois et année avec heures, jours et semaines explicites.
Exemple rapide: 40 par heure × 40 × 52 = 83 200 par an ; 83 200 ÷ 2 080 = 40 par heure.
Séparez salaire de base et variable ; utilisez les taux pour augmentations, primes et commissions et les calculs inverses pour les objectifs.
Exemple rapide: Salaire 10 000 + 8 % = 10 800 ; ventes 50 000 à 5 % = commission 2 500.
Utilisez le multiplicateur ou la prime réellement appliqué ; ne supposez pas que 1,5× ou 2× est universel.
Exemple rapide: Taux 40 à 1,5× pendant 10 heures = 600 ; prime de 15 % pendant 8 heures = 48.
Partez du brut, soustrayez les retenues pour un net estimé et utilisez les heures réelles pour le taux effectif. Congés et coût employeur exigent des règles claires.
Exemple rapide: Brut 12 100 moins 2 100 = net 10 000 ; 10 000 sur 200 heures = 50 par heure effective.
Partez de distance, consommation et prix, puis ajoutez péages, hébergement et repas. Gardez le carburant séparé pour comprendre les écarts.
Exemple rapide: 500 km à 8 L/100 km et 2,2 par litre nécessitent 40 litres et coûtent 88 ; le voyage complet peut ajouter péages, hébergement et repas.
Convertissez le rythme hebdomadaire en distance annuelle puis calculez stationnement ou remboursement séparément.
Exemple rapide: 25 km par trajet, 5 jours et 48 semaines = 12 000 km par an ; 800 km à 0,75 donnent 600 de remboursement.
Séparez usage et possession. La dépréciation peut être un coût majeur sans paiement mensuel ; le coût par km relie le total annuel à l’usage réel.
Exemple rapide: Un coût annuel de 24 000 sur 20 000 km = 1,2 par km ; passer de 120 000 à 90 000 représente 30 000 ou 25 % de dépréciation.
Calculez d’abord l’énergie puis le prix, en distinguant tarif domestique et borne publique. La comparaison avec carburant couvre seulement l’énergie.
Exemple rapide: 300 km à 18 kWh/100 km nécessitent 54 kWh ; à 0,18 cela coûte 9,72 contre 52,8 avec 8 L/100 km à 2,2 par litre.
Partez des kWh, appliquez le prix et séparez les frais fixes. Les tarifs horaires exigent de répartir la consommation par période.
Exemple rapide: 600 kWh à 0,18 donnent 108 d’énergie ; avec 20 de frais fixes la facture simplifiée est 128.
Comparez d’abord énergie ou carburant ; économies solaires dépendent de l’autoconsommation, générateur du débit carburant et LED de l’écart de puissance.
Exemple rapide: 7 200 kWh solaires à 70 % et 0,18 donnent 907,2 d’économies ; remplacer 20 lampes économise 2 190 kWh dans l’exemple.
Définissez d’abord l’unité : commande, kg, km ou tonne-km. Le coût moyen aide à comparer mais n’élimine pas frais fixes, minimums ou paliers.
Exemple rapide: Expédition 120 sur 12 kg = 10/kg ; trajet 3 000 sur 1 200 km = 2,5/km ; 20 t ×1 200 km = 24 000 t-km.
Séparez coût de tournée et coût d’espace puis choisissez le bon dénominateur : arrêt, livraison, m² ou unité. Gardez les périodes alignées.
Exemple rapide: Une tournée de 900 avec 30 arrêts = 30/arrêt ; 500 m² à 30/mois = 15 000/mois ; sur 5 000 unités = 3/unité.
Reliez les objectifs aux heures facturables réalistes puis ajoutez les dépenses avant de convertir en taux. Les conversions jour/heure aident à comparer sans imposer un modèle.
Exemple rapide: Un objectif de 120 000 sur 1 200 heures = 100 par heure ; 90 000 de revenu plus 30 000 de dépenses exigent aussi 120 000 de revenu.
La capacité part du temps total puis sépare heures facturables et non facturables. Comparez utilisation requise et réelle pour ajuster taux, demande ou temps.
Exemple rapide: 120 heures sur 160 = 75 % ; un objectif de 120 000 à 100 par heure sur 1 800 heures disponibles exige 66,67 %.
Estimez les projets par heures et taux puis mesurez le taux effectif. Pour les forfaits, reliez valeur, heures et capacité et séparez dérive et révisions.
Exemple rapide: 80 heures × 100 avec 15 % = 9 200 ; projet 9 000 en 90 heures = 100 par heure ; 15 heures hors périmètre ×100 = 1 500.
Suivez du prospect à la proposition puis au gain, puis revenu moyen, concentration et revenu par heure client. Vous séparez ainsi efficacité commerciale, qualité du portefeuille et économie du temps.
Exemple rapide: 10 clients sur 50 prospects = 20 % ; 8 propositions gagnées sur 20 = 40 % ; un client de 40 000 sur 120 000 = 33,33 % de concentration.
Suivez taux d’encaissement, solde en cours et délais, puis évaluez remises ou frais selon contrat et règles locales. Séparer timing et revenu aide à comprendre la trésorerie.
Exemple rapide: Encaisser 90 000 sur 100 000 = 90 % ; payer 4 000 sur 10 000 = 40 % ; 100 000 facturés moins 75 000 encaissés et 5 000 de crédits laissent 20 000 en cours.
Partez d’un objectif annuel, séparez forfaits récurrents et projets puis mesurez dépenses et bénéfice avant impôts. Ces couches construisent un plan au-delà des factures.
Exemple rapide: 120 000 par an = 10 000 par mois ; 8 forfaits ×5 000 = 40 000 récurrents par mois ; 25 000 de dépenses sur 100 000 de revenu = 25 %.
Calculez facilement prêts, remises, taxes et intérêts.
Calculez le prix remisé, l’économie et la remise effective avec une remise supplémentaire et une taxe facultatives.
٪Ajoutez la TVA à un montant HT ou extrayez-la d’un total TTC, avec montant net, taxe et total.
¤Calculez la mensualité et les intérêts totaux puis comparez l’effet d’un paiement mensuel supplémentaire sur la durée et les intérêts économisés, avec frais financés facultatifs.
↗Calculez le solde futur avec fréquence de capitalisation au choix, versements mensuels facultatifs et moment des versements.
⌂Estimez la mensualité, le capital financé et les intérêts totaux à partir du prix, de l’apport, du taux et de la durée.
ICalculez l’intérêt simple et le montant final à partir du capital, du taux annuel et d’une durée en années, mois ou jours.
÷Calculez pourboire, taxe, frais de service, total et part par personne avec taux rapides, base de calcul flexible et options d’arrondi.
↕%Calculez le bénéfice, la marge, la majoration sur le coût et le prix de vente nécessaire pour une marge cible facultative.
◈Calculez votre épargne future à partir d’un capital initial, de versements mensuels, d’un taux annuel composé et d’une durée, avec séparation des versements et des intérêts estimés.
¤/uCalculez le prix unitaire de deux produits et comparez l’offre la plus avantageuse.
⛽Estimez le carburant nécessaire et le coût du trajet selon la distance, la consommation et le prix, avec plusieurs unités.
ROICalculez gain ou perte nette, pourcentage de ROI et multiple de retour avec frais et revenus facultatifs, sans confondre ROI et rendement annualisé.
CAGRCalculez le taux de croissance annuel composé entre une valeur initiale et finale sur une durée, avec croissance totale, variation absolue et multiple.
BEPCalculez unités et chiffre d’affaires au seuil de rentabilité à partir des coûts fixes, du prix et du coût variable, avec marge, bénéfice cible et marge de sécurité.
Tax%Ajoutez une taxe à un montant hors taxe, retirez-la d’un total TTC ou retrouvez le taux effectif à partir du sous-total et du total.
MU%Calculez le markup, le prix de vente, le bénéfice et la marge à partir du coût, ou retrouvez le markup depuis un prix et convertissez une marge cible en prix.
%→¤Calculez une commission à taux fixe ou par tranches marginales progressives, avec fixe facultatif, détail des tranches et taux effectif.
¤/hConvertissez rémunération horaire, journalière, hebdomadaire, mensuelle et annuelle avec vos propres heures, jours et semaines payées.
↘¤Estimez l’amortissement comptable en linéaire ou double dégressif avec valeur résiduelle, durée d’usage et année choisie.
⚡¤Calculez directement le prix des kWh consommés avec frais et taxes facultatifs, ou estimez le coût depuis les watts et les heures d’utilisation.
hפCalculez le salaire des heures normales et supplémentaires à partir du taux horaire, des heures travaillées et des coefficients de majoration que vous saisissez.
PVActualisez un montant futur avec un taux annuel, une durée et une fréquence de capitalisation, en affichant la décote.
⇣Estimez la durée et les intérêts restants à partir du solde et du paiement actuels, puis comparez l’effet d’un versement mensuel supplémentaire.
EARConvertissez taux annuel nominal et taux annuel effectif avec capitalisation périodique ou continue, avec taux périodique et écart annuel.
DTICalculez les ratios logement et dette totale sur revenu brut mensuel, sans supposer un seuil de prêt universel.
PMTCalculez la valeur actuelle, la valeur future ou le versement périodique requis pour une annuité ordinaire ou à terme à échoir.
NPVCalculez la valeur actuelle nette (VAN) en actualisant des flux périodiques à un taux par période, avec leur valeur actuelle et le total non actualisé.
IRRCalculez le TRI (taux de rendement interne) d’une série de flux périodiques, c’est-à-dire le taux qui annule la VAN, avec détection des racines multiples ou absentes.
↩Calculez le délai de récupération simple et actualisé à partir d’un investissement initial et de flux périodiques, avec interpolation de la fraction de période.
🚗Calculez la mensualité, le montant financé et les intérêts totaux à partir du prix du véhicule, apport, reprise, durée et taux annuel.
◎Estimez l’épargne accumulée à l’âge de la retraite selon le capital actuel, les versements mensuels et le rendement annuel, avec valeur corrigée de l’inflation.
↑%Calculez l’effet de l’inflation sur les prix futurs et le pouvoir d’achat, avec inflation cumulée et coût futur équivalent.
↗Calculez le ROAS en multiple et pourcentage, la contribution après publicité et le seuil publicitaire avec votre marge.
↗Calculez le coût moyen d’acquisition à partir des dépenses de recrutement et des nouveaux clients sur une même période.
↗Calculez le coût moyen réel par clic à partir des dépenses et clics de campagne sur une même période et devise.
↗Calculez le coût pour mille impressions et par impression à partir des dépenses et affichages enregistrés.
↗Calculez le taux de clics et les clics pour mille impressions entre rapports de définition et période compatibles.
↗Calculez la part des sessions ayant réalisé votre conversion choisie, en comptant chaque session convertie une seule fois.
↗Calculez le panier moyen en divisant le revenu d’un ensemble de commandes par leur nombre, avec une définition cohérente.
↗Estimez le revenu et la contribution d’un client avec panier moyen, achats annuels, durée et marge supposée.
↗Calculez perte et rétention d’une cohorte initiale sans ajouter les clients acquis ensuite au dénominateur d’origine.
↗Calculez la quantité économique et les coûts de commande et stockage avec demande constante et réapprovisionnement instantané du lot.
↗Calculez le point de commande avec demande quotidienne, délai fournisseur et stock de sécurité choisi, avec demande pendant le délai séparée.
↗Calculez rotation et jours de stock avec coût des ventes et stock moyen valorisé au coût sur la même période.
↗Calculez la proportion vendue d’un lot défini et ses unités invendues avec un lot et une période fixes.
↗Estimez semaines et jours calendaires de couverture avec stock disponible et demande hebdomadaire moyenne, sans réceptions futures.
↗Calculez coût unitaire pondéré d’un ensemble avec quantité et coût initiaux, nouvelle réception et coût commun choisi.
↗Calculez contribution unitaire, pourcentage et contribution de la quantité choisie avec prix de vente et coût variable.
↗Estimez les mois d’autonomie avec trésorerie disponible, décaissements et encaissements mensuels, en distinguant consommation de cash et bénéfice comptable.
↗Calculez cycles d’exploitation et de trésorerie avec jours de stock, créances et dettes saisis, y compris un cycle négatif.
≍Calculez le ratio de liquidité générale et le fonds de roulement à partir des actifs et passifs courants.
⚡Calculez le ratio de liquidité réduite avec trésorerie, placements courts et créances face aux passifs courants, hors stocks.
¤Calculez le fonds de roulement net comme différence entre actifs et passifs courants.
⇄Calculez la dette totale par rapport aux capitaux propres en multiple et pourcentage.
×Calculez combien de fois l’EBIT couvre les intérêts et la marge de résultat restante.
DSCalculez le DSCR avec le revenu disponible pour la dette et le service total de la même période.
ROACalculez le rendement des actifs moyens à partir du résultat net et des actifs totaux moyens.
ROECalculez le rendement des capitaux propres moyens à partir du résultat net et des capitaux propres moyens.
↻Calculez le chiffre d’affaires généré par unité d’actifs totaux moyens.
Δ%Calculez la variation absolue et la croissance ou baisse du chiffre d’affaires entre deux périodes comparables.
OERCalculez les charges d’exploitation en pourcentage du chiffre d’affaires de la même période.
−%Calculez l’écart entre stock comptable et physique et le taux de démarque sur le stock comptable.
GMCalculez le GMROI en divisant la marge brute monétaire par le coût moyen du stock.
▣Estimez le stock de sécurité par la méthode maximum moins moyenne avec demande quotidienne et délai.
DSOCalculez le délai moyen de recouvrement avec créances moyennes, ventes à crédit nettes et jours de période.
DPOCalculez le délai moyen de paiement avec dettes fournisseurs moyennes, base de coûts et jours de période.
OCFCalculez le flux de trésorerie d’exploitation par rapport aux passifs courants comme multiple de couverture.
ARCalculez la rotation des créances avec ventes à crédit et créances moyennes, ainsi que les jours de recouvrement équivalents.
APCalculez la rotation des dettes fournisseurs avec achats à crédit ou base de coût et dettes moyennes, plus jours équivalents.
$Calculez trésorerie et équivalents face aux passifs courants comme mesure prudente de liquidité.
↺Calculez la part des clients de début retenus à la fin après exclusion des nouveaux clients.
↻%Calculez le pourcentage de clients ayant acheté plus d’une fois dans la période ou cohorte définie.
🛒Calculez le pourcentage de paniers créés n’ayant pas abouti à un achat finalisé.
↩Calculez les commandes remboursées en pourcentage du total et les commandes non remboursées.
%Calculez le taux de capitalisation à partir du revenu net d’exploitation et de la valeur du bien, avant financement.
VEstimez la valeur d’un bien de rendement à partir du revenu net et d’un taux de capitalisation supposé.
GYCalculez le loyer annuel brut en pourcentage de la valeur ou du prix d’achat.
NYCalculez le rendement locatif après déduction des charges d’exploitation annuelles.
CFCalculez le flux de trésorerie locatif mensuel après charges et service de la dette.
CoCCalculez le flux annuel avant impôt en pourcentage du capital liquide investi.
GRMCalculez le prix du bien par rapport au loyer annuel brut sous forme de multiple avant charges.
LTVCalculez le solde du prêt en pourcentage de la valeur du bien et les capitaux propres restants.
DYCalculez le revenu net annuel en pourcentage du solde du prêt sans taux ni durée.
OccCalculez les unités occupées en pourcentage du total disponible.
VacCalculez les unités vacantes en pourcentage du total disponible.
−$Estimez le loyer non encaissé dû à un taux de vacance appliqué au loyer brut potentiel.
BEEstimez l’occupation nécessaire pour couvrir charges d’exploitation et dette avec le revenu brut potentiel.
NOICalculez le revenu net d’exploitation en soustrayant les charges du revenu d’exploitation brut.
OERCalculez les charges d’exploitation immobilières en pourcentage du revenu brut effectif.
↑%Calculez la variation mensuelle, annuelle et en pourcentage entre ancien et nouveau loyer.
÷dCalculez un loyer partiel à partir du loyer mensuel, des jours du mois et des jours dus.
/m²Calculez le prix immobilier au mètre carré à partir du prix total et de la surface.
R/m²Calculez le loyer au mètre carré à partir du loyer périodique total et de la surface.
ΔVCalculez la variation absolue et en pourcentage de la valeur d’un bien entre deux dates.
CAGRCalculez le taux de croissance annuel composé de la valeur immobilière sur plusieurs années.
ROICalculez profit ou perte et ROI sur le coût total d’acquisition et de travaux après frais de vente.
PMCalculez les frais de gestion en pourcentage du loyer encaissé et le loyer restant.
MRCalculez une réserve périodique d’entretien en pourcentage du loyer.
GPRCalculez le loyer annuel potentiel si toutes les unités sont louées au montant mensuel indiqué.
EGICalculez le revenu brut effectif après vacance et pertes de recouvrement, plus autres revenus.
RCCalculez le loyer encaissé en pourcentage du loyer facturé.
EOCalculez le revenu locatif réel en pourcentage du loyer brut potentiel.
DiscCalculez la valeur des concessions en pourcentage du loyer potentiel.
↺$Additionnez nettoyage, réparations, marketing et jours vacants pour estimer le coût de rotation.
LCCalculez la commission de location en pourcentage du loyer annuel ou de la base contractuelle.
CCEstimez les frais de clôture avec un pourcentage du prix et le coût total avant financement.
SCEstimez les frais de vente en pourcentage du prix et le produit net avant remboursement du prêt ou impôts.
DPCalculez l’apport et le financement restant à partir du prix et du pourcentage.
PtsCalculez le coût des points en pourcentage du prêt ; un point vaut 1 % selon cette convention.
RefiCalculez les mois nécessaires pour récupérer les frais de refinancement grâce aux économies mensuelles.
TaxCalculez une estimation générale avec valeur imposable et taux saisi ; aucun barème local n’est intégré.
InsEstimez le coût annuel d’assurance avec une base de valeur et un pourcentage saisi.
R/ICalculez le loyer mensuel en pourcentage du revenu brut mensuel et le montant restant.
ΣAdditionnez entretien, gestion, taxes, assurance, services et autres charges en total annuel et mensuel.
HERCalculez les dépenses mensuelles de logement en pourcentage du revenu mensuel brut.
P/ICalculez uniquement la mensualité hypothécaire en pourcentage du revenu mensuel brut.
Max$Calculez un budget logement mensuel cible à partir du revenu brut et d’un pourcentage choisi.
CashAdditionnez apport, frais de clôture et prépaiements, puis soustrayez crédits ou dépôts appliqués.
Eq$Calculez les capitaux propres en soustrayant le solde du prêt de la valeur du bien.
Eq%Calculez les capitaux propres en pourcentage de la valeur actuelle du bien.
Net$Calculez le produit net après frais de vente et remboursement du prêt, avant impôts ou autres règlements.
Home$Additionnez prêt, taxes, assurance, charges et entretien dans un coût mensuel total.
P/RCalculez le prix du bien comme multiple du loyer annuel équivalent.
R↔OComparez le loyer mensuel au coût mensuel de propriété saisi et affichez l’écart et le pourcentage.
MIEstimez le coût annuel et mensuel à partir du solde du prêt et d’un taux annuel saisi.
EscConvertissez taxes foncières et assurance annuelles en un montant mensuel combiné.
DepCalculez un dépôt de garantie à partir du loyer mensuel et du nombre de mois saisi.
BE/UCalculez le loyer moyen requis par unité occupée pour couvrir les coûts mensuels saisis.
h→yConvertissez un salaire horaire en hebdomadaire, mensuel équivalent et annuel avec heures et semaines travaillées.
y→hConvertissez un salaire annuel en taux horaire approximatif avec heures et semaines travaillées.
m→yConvertissez un salaire mensuel fixe en total annuel et équivalent hebdomadaire approximatif.
w→yConvertissez une paie hebdomadaire en revenu annuel et mensuel équivalent selon les semaines travaillées.
d→yConvertissez une paie journalière en revenu annuel et mensuel avec jours par semaine et semaines travaillées.
↑$Calculez le montant de l’augmentation et le nouveau salaire à partir du salaire actuel et du pourcentage.
↓$Calculez la baisse et le nouveau salaire à partir du salaire actuel et du pourcentage.
R+OTCalculez la paie totale à partir des heures normales et supplémentaires avec un multiplicateur.
2×Calculez la paie d’heures rémunérées à 2× le taux de base.
GrossAdditionnez salaire de base, heures supplémentaires, primes et commissions pour obtenir le brut avant retenues.
NetSoustrayez les retenues saisies de la paie brute pour estimer le net.
B%Calculez le montant de la prime en pourcentage du salaire de base de la même période.
B?Calculez le pourcentage qu’une prime connue représente du salaire de base.
C%Calculez la commission à partir des ventes et du taux.
B+CAdditionnez salaire de base et commission calculée sur les ventes.
C?Calculez le taux de commission requis pour atteindre un montant cible à partir de ventes connues.
ShiftCalculez une prime d’équipe comme pourcentage supplémentaire du taux horaire de base.
HolCalculez la paie d’un jour spécial avec un multiplicateur saisi.
Eff/hCalculez le taux horaire effectif à partir de la rémunération totale et des heures réellement travaillées.
H/yCalculez les heures annuelles à partir des heures hebdomadaires et semaines travaillées.
D/yCalculez les jours de travail annuels à partir des jours par semaine et semaines.
PTOCalculez les heures de congé acquises à partir d’un taux par heure travaillée et des heures éligibles.
PTO$Calculez la valeur monétaire d’heures de congé non utilisées avec le nombre d’heures et le taux horaire.
Emp$Estimez le coût employeur en ajoutant un pourcentage d’avantages et contributions au salaire de base.
⛽$Calculez le coût du carburant selon la distance, la consommation et le prix du litre, avec aller-retour, péages et frais par personne.
$/100Calculez le coût du carburant par 100 km et par kilomètre avec consommation et prix.
Tank$Calculez les litres nécessaires pour remplir le réservoir et leur coût avec capacité, niveau actuel et prix.
Comm$Calculez distance mensuelle, carburant et coût à partir de la distance aller et des jours de trajet.
CommCalculez les kilomètres annuels aller-retour domicile-travail avec distance, jours et semaines.
Trip$Additionnez carburant, péages, stationnement, hébergement, repas et autres dépenses dans un total.
$/PRépartissez le coût total du voyage également entre les voyageurs.
P$Calculez le stationnement mensuel et annuel, comparez le tarif quotidien à l’abonnement et déterminez le seuil de rentabilité.
km$Calculez le remboursement à partir des kilomètres éligibles et d’un taux saisi.
Car/kmAdditionnez carburant, assurance, entretien, frais et dépréciation puis divisez par la distance annuelle.
Car$Additionnez assurance, frais, entretien, stationnement, dépréciation et intérêts en coût annuel et mensuel.
Dep$Calculez la perte de valeur en montant et pourcentage avec prix d’achat et valeur actuelle.
Dep%Calculez la baisse annuelle composée entre prix d’achat et valeur actuelle sur plusieurs années.
LeaseCalculez les kilomètres excédentaires et leur coût avec allocation annuelle, durée et distance réelle.
EV$Calculez le coût d’une recharge avec l’énergie ajoutée en kWh et le prix par kWh.
EVtripCalculez l’énergie requise et le coût avec distance, consommation kWh/100 km et prix de l’électricité.
EV↔⛽Comparez le coût énergétique d’un trajet entre véhicule thermique et électrique avec consommations et prix.
kWh$Calculez consommation et coût avec watts, heures, jours et prix du kWh.
Month$Convertissez une consommation quotidienne en kWh en consommation et coût mensuels.
Year$Convertissez la consommation mensuelle en consommation et coût annuels estimés.
StandbyCalculez consommation et coût des appareils en veille.
BillCalculez la part variable et un total simplifié en ajoutant un frais fixe.
$/kWhDéduisez le prix variable par kWh après soustraction d’un frais fixe connu.
TOUCalculez coût heures pleines et creuses ainsi que le prix moyen pondéré.
Solar$Estimez les économies avec production annuelle, autoconsommation et prix de l’électricité.
Gen$Calculez consommation et coût du carburant du générateur avec litres/heure, durée et prix.
LED$Estimez énergie et coût économisés en remplaçant des lampes par des LED moins puissantes.
$/kgCalculez le coût moyen par kg avec coût total et poids facturable.
$/ordCalculez le coût moyen d’expédition par commande avec dépenses totales et nombre de commandes.
Freight/kmCalculez le coût moyen d’un trajet de fret par kilomètre avec coût et distance.
$/t·kmCalculez tonnes-kilomètres et coût par tonne-km avec charge, distance et coût.
$/stopCalculez le coût moyen par arrêt avec coût total de tournée et nombre d’arrêts.
Route$Additionnez carburant, péages, conducteur, véhicule et autres coûts puis divisez par livraisons.
Fuel%Calculez surcharge carburant et total à partir du fret de base et du taux.
WH$Calculez le coût d’espace avec surface, coût mensuel par m² et mois.
$/unitCalculez le coût moyen par unité avec coût de période et unités moyennes stockées.
$/hCalculez le taux horaire requis pour atteindre un revenu cible avec des heures facturables prévues.
h→YCalculez le revenu annuel facturé prévu à partir du taux horaire et des heures facturables annuelles.
Util%Calculez le taux facturable en divisant les heures facturables par le total des heures travaillées.
Bill hCalculez les heures facturables nécessaires pour atteindre un revenu cible à un taux connu.
Proj$Calculez un prix de projet de base depuis heures estimées et taux horaire, puis ajoutez une marge en pourcentage.
Proj/hCalculez le taux horaire effectif d’un projet au forfait à partir des heures réellement travaillées.
h→dayConvertissez un taux horaire en taux journalier avec les heures facturables par jour.
day→hConvertissez un taux journalier en taux horaire équivalent avec les heures facturables par jour.
Ret/hCalculez le taux horaire effectif d’un forfait mensuel à partir de sa valeur et des heures utilisées.
Ret hCalculez combien d’heures peuvent être allouées à un forfait mensuel tout en conservant un taux horaire cible.
Exp%Calculez les dépenses d’activité en pourcentage du revenu et affichez le montant restant avant impôts.
ProfitCalculez le surplus avant impôts en soustrayant les dépenses professionnelles du revenu et mesurez la marge.
Client%Calculez la part du revenu total provenant d’un client donné ou du principal client.
ARPCCalculez le revenu moyen par client à partir du revenu total et des clients actifs sur la même période.
Win%Calculez le pourcentage de propositions envoyées devenues des projets gagnés.
Lead%Calculez la part des prospects devenus clients payants pendant la même période.
Paid%Calculez le pourcentage encaissé sur le montant total facturé pendant la période.
Pay dCalculez le délai moyen de paiement à partir de la somme des jours de paiement des factures réglées.
Early%Calculez la remise pour paiement anticipé et le montant final à partir de la facture et du taux.
Late$Calculez des frais de retard simples en pourcentage du solde en retard et affichez le total.
MRRCalculez le revenu mensuel récurrent à partir du nombre de forfaits et de leur valeur mensuelle moyenne.
Rev/hCalculez le revenu réalisé par heure facturable sur une période avec plusieurs taux ou projets.
Rate+Calculez le taux horaire requis pour couvrir revenu cible et dépenses sur les heures facturables prévues.
Need%Calculez la part des heures de travail devant être facturable pour atteindre un objectif avec taux et heures totales connus.
Inv%Calculez le pourcentage d’une facture déjà payé et le solde restant après un paiement partiel.
A/RCalculez les créances restantes en soustrayant encaissements et crédits du total facturé.
Y→MConvertissez un objectif annuel en moyennes mensuelle et hebdomadaire pour planification freelance ou conseil.
Cap$Estimez le revenu potentiel à partir des heures totales, du taux facturable et du taux horaire.
Non hCalculez les heures non facturables et leur part des heures totales de travail.
Client/hCalculez le revenu réalisé d’un client par heure consacrée à ce client.
Scope$Calculez le coût d’heures supplémentaires hors périmètre avec un taux interne ou contractuel.
Rev$Calculez le coût du temps de révision à partir des heures et du taux horaire.
Choisissez l’outil adapté. Les résultats fondés sur des taux ou hypothèses sont des estimations ; consultez les informations officielles pour les décisions formelles.
Non. Ce sont des estimations de calcul, pas des offres d’un prêteur ou d’une administration.
Mihsaba